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    扎實作為 引領企業健康持續發展---記濟南四建集團董事長、黨委書記、總經理曹曉巖
    發表日期:2013-12-25 閱讀:2084 次

    20093月,由濟南四建集團承建的濟南奧體中心網球館工程完成管理交接,成為奧體中心“東荷”場館區中首個通過基礎驗收、實現結構封頂、全面通過四方驗收的“三冠王”;2009422,濟南市園博園主展館工程舉行主體封頂儀式,創造了86天完成主體封頂的濟南展館建設新記錄。

        5個月完成4萬平方米濟南舜耕會展中心到86天完成園博園主展館主體建設的“四建速度”,從“五連冠”魯班獎,81項“泉城杯”到30年完成2000多項省、市重點工程建設的“驕人業績”,泉城人民記住了濟南四建,也記住了一個令他們自豪的建筑品牌。30年來,四建人誠信務實、追求卓越,堅實積累、不斷超越,為泉城建設樹起一座座城市坐標,創造了一個個建筑奇跡。而帶領這個團隊在市場中劈風斬浪,在危機中逆勢飛揚,矢志打造百年建筑品牌的人,就是濟南四建集團董事長、黨委書記、總經理曹曉巖。

                            面對市場:睿智從容、敢為人先

    “得人心者得市場,得市場者得品牌”,是曹曉巖的座右銘,也是濟南四建集團“誠信、務實”經營理念的最好詮釋。面對建筑市場環境尚不成熟,競爭發展模式不規范,一些極具競爭力的央企與外地建筑企業大量涌入濟南市場等新的矛盾和問題,曹曉巖堅持“圍繞市場優化資源配置、圍繞市場開展集約化經營、圍繞市場打造企業文化、圍繞市場爭取最佳效益”的工作理念,帶領企業在市場博弈中披荊斬棘、占得先機。

    “質量、管理、品牌是四建永續發展的基礎,也是企業立足市場的優勢所在”。10年的內外修煉、精心培育,曹曉巖有了市場“三寶”-質量、管理和品牌,這也是濟南四建集團的核心競爭力和他誓做“百年企業”的底氣所在。建精品工程對曹曉巖而言,是社會責任,也是塑四建品牌的內在要求。他最喜歡的贊美就是人家說四建工程實在。他常說,要么不干,要干就干最好。曹曉巖提出了“三檢驗論”,即一個工程要經得起政府主管部門的檢驗,要經得起業主使用的檢驗,更要經得起時間的檢驗。在他的帶領下,濟南四建集團成為全國為數不多的“魯班獎”五連冠企業和山東省惟一八捧魯班金像的企業,2008年集團被授予全國創“魯班獎”特別榮譽企業。

    曹曉巖注重企業品牌的塑造和培育,促進企業二次經營,實現項目管理與生產經營的滾動發展。通過實施經濟調整戰略、以市場為導向的經營戰略、精品戰略、依法治廠戰略、企業形象戰略及服務于中心工作的政工戰略等六大戰略,濟南四建如一座慢慢崛起的山峰,逐步成為省內建筑業響當當的品牌企業。在濟南四建,大家都知道砸品牌是每個員工不可逾越的一條紅線,是絕對不允許的。要做到這些,不僅要求企業具備一流的施工管理水平,全面履行合同的綜合管理能力,同時也需要企業當家人敏銳的洞察能力以及抵御各種誘惑的良好心態,而這一點,曹曉巖和他的濟南四建恰好都具備了。如今,濟南四建的品牌在濟南乃至山東的建筑行業都可以說“首屈一指”。

    在企業經營規模不斷增長、經營管理水平全面提升的同時,曹曉巖始終保持著清醒的頭腦:單純依靠本地市場,集團的產能規模將不可避免地達到增長的極限,如不能迅速調整經營戰略方向,“本地市場依賴癥”將成為制約集團進一步發展的瓶頸。曹曉巖果斷提出“做足、做透濟南市場,大力開拓省內市場,積極發展海外市場”的市場開拓戰略,在區域市場布局、重點市場培養方面加以調整優化,集團的區域市場規劃強調依托企業在該地域的資源積累和優勢,跟蹤國家在該地域的經濟發展走向和投資重點,全面出擊,步步為營。目前,濟南四建集團的外地市場已開拓到了泰安、東營、淄博、濰坊、日照、煙臺、青島、北京等地,并在濰坊和青島設立了區域公司。去年外地工程中標占集團全年招攬任務的23%,在有效規避濟南市場白熱化競爭的同時拓展了經營規模。曹曉巖堅持“海外市場是塊寶”,經過多年的苦心經營,集團已經渡過了與別人合伙海外承包工程的階段,具備了獨立闖市場、獨立承包經營的能力,不僅承攬了波蘭、塞爾維亞、東帝汶等多個駐外使館建設,還成功創建了佛得角分公司,啟動了建材、機械貿易產業,產業鏈得到了延伸,成為集團新的利潤增長點。

                             加快發展:內強管理、持續健康

    觀人者首察其心。一個企業的素質如何,關鍵要看企業主要領導具有什么樣的經營理念。曹曉巖認為,“企業發展到今天,外部的環境雖然變化無常、有喜有憂,但是真正影響企業健康發展的根源,不在外部而在內部”。

    從曹曉巖上任的那天起,他不斷的思考、摸索,不斷的嘗試、創新,努力打造適合企業發展的現代化經營管理模式。為此,他攻讀了南開大學的工商管理碩士,為企業管理模式創新、管理水平的提升奠定了堅實的理論基礎。他認真分析市場環境和企業自身情況,提出“制度建設和團隊建設兩大管理主題”。他認為,外延的基礎是內涵的做實,沒有優良的管理難以保持超過對手的速度,而內涵的做實就是集團各級管理體系的不斷優化,只有努力改進自己的管理,進行結構和體制的調整,企業才會做大做強。集團全面加強質量管理、隊伍管理、預結算管理和項目綜合性管理,提升專業化公司管理水平,提高開拓市場的能力,進行盤活、優化現有資源,對專業二級單位的生產資料和產業資源進行整合,優化競爭力,降低運營和生產成本。經過多年的發展,法人治理結構、收入分配結構、現場管理、成本管理等制度建設已基本完善,各項目部和二級單位都在建立適合自己的內部管理制度,并在執行中不斷完善。曹曉巖抓住目前的有利態勢,積極推動集團系統資質全面升級。在他的努力推動下,集團裝飾公司取得裝飾裝修設計與施工一級資質,成為全資子公司,并更名為山東國辰裝飾工程有限公司,機電設備安裝升為二級資質,智能消防施工資質升為一級資質,其他各專業公司資質也相繼提升,集團化發展的路子越走越寬。

    在集團規模飛躍發展后,如何保持和發展這種強勁的勢頭,使濟南四建集團基業長青,是曹曉巖面前的又一個課題。“企業要發展必須有清醒的頭腦、健康的體魄和健康的靈魂”,曹曉巖經常告誡自己:企業要加快發展但絕對不能失控,企業管理者絕不能腦袋一發熱就去作決策。在不同的場合,曹曉巖多次提到“健康”這個詞。為了保持企業健康,曹曉巖敢于直面業內潛規則,率先提出:企業必須保持合理的成長速度這一觀點。他認為沒有合理的成長速度就沒有足夠的利潤支撐企業。他常說:我們不做曇花一現的企業,也不做曇花一現的英雄。對于市場的“潛規則”,他敢于說“不”。曹曉巖穩如磐石的發展理念,使四建一次又一次躲過了一個個“利益陷阱”,而四建的品牌在濟南建筑業也越叫越響。

                         應對危機:舉重若輕、化危為機

    “危機并不可怕,怕的就是喪失信心,只要企業經營穩健、內功扎實,就一定能化危為機、乘勢而上。四建集團更愿把它看做是機遇,機遇永遠大于挑戰。”曹曉巖這樣說,四建人也是這樣做的。

    受金融危機和經濟形勢的影響,建筑行業發展遇到前所未有的挑戰,但濟南四建集團卻對今年的形勢非??春?,把“堅定信心”作為應對危機的首要前提。在曹曉巖看來,信心是原動力,是企業最有力的武器,只有擁有了這種“戰略蔑視”,才有強大的力量。這種自信源于濟南四建集團30年來的內修外煉,深厚功底和穩健成長,源于四建人誠信務實、敢為人先、勇于挑戰的企業精神。曹曉巖認為,集團面對危機所要做的就是抓住機遇。

    全運會、園博會和京滬高鐵西客站的建設,以及大規模的棚戶區改造工程,為濟南建筑業提供了千載難逢的發展機遇。從去年年底到現在,濟南四建集團已中標近70萬平方米,在建面積達305萬平方米。用曹曉巖的話說,“現在不缺‘糧食’,關鍵是如何做出美味佳肴”。曹曉巖和他的團隊狠練內功,強化自身素質,繼續發揮質量、品牌和管理優勢,及時調整經營格局和經營戰略,努力使集團的優勢發揮最大化,利益實現最大化。他號召廣大員工學習《狼圖騰》,學習狼的智慧,頑強不屈的性格,狼的團隊精神和家族的責任感,在困難環境下強烈的生存欲望,不做“草原上的羊群”。為了更好地降低企業經營風險,集團一方面在經營戰略格局上做出調整,繼續堅持發展壯大房地產、海外工程兩大支柱產業,培植預拌砼及砂漿、精裝修、信息智能化產業,堅持一業為主,多種經營,不斷延伸產業鏈,擴大企業經營規模,由單一的施工總承包向高附加值產業轉移。另一方面方面,采取積極穩健的經營策略,對招攬的工程項目認真分析考察,特別是對業主的資金、資信狀況進行科學系統地認證分析,重建企業的合同風險評價程序,將經營風險降到最低。

    “機會永遠給有準備的人”,2008年,四建集團完成產值21.89億元,實現利潤、上繳稅金和職工收入都得到了大幅提高。091-4月份,集團完成產值6.7億元,為歷史同期最好。5月份,集團審時度勢、逆勢而上,槐花園作為四建房地產的又一力作隆重開盤。作為濟南本土企業,濟南四建集團參與越來越多的重點工程建設,如園博園主展館工程、大眾廣場人防工程、京滬高鐵西客站、省委黨校、聚賢片區棚改工程、東營會展中心等,生產規模不斷擴大,經營局面健康穩定。

                 回報社會:以人為本、勇擔責任

    穩健、扎實、優秀是四建的品質,也是曹曉巖的人格魅力。他33歲成為四建集團總經理,41歲出任集團董事長,30多年歷史的企業,3000名員工,曹曉巖感到的是沉甸甸的責任和壓力。自走上這個崗位,他兢兢業業,不敢絲毫的懈怠。他常說:企業搞垮了,3000名職工怎么辦?3000個家庭怎么生存?曹曉巖始終認為,員工是企業最寶貴的資源,是企業的財富,企業內部員工至上。他以科學發展觀為指導,以“惠及職工、回報社會”為企業發展理念,他倡導建立的“愛心”基金,使特困職工的幫扶救助工作制度化、規范化,開創了濟南市企事業單位特困救助工作的先河;他充分相信職工,依靠職工,在企業積極推行了廠務公開民主管理工作,增強了企業的凝聚力和向心力。他堅持以人為本,多次在集團職代會工作報告中強調,要讓職工分享企業改革發展的成果,把員工收入做為每年考核企業業績的重要指標,員工收入每年都有新的提高。

    勇擔社會責任,踐行國企對社會的承諾。這是曹曉巖的思想,也是他帶領四建這個團隊的使命。在濟南市棚戶區改造工程建設中,四建集團積極投身泉城建設,民生工程,不計企業得失。在發祥巷棚改工程建設中率先實現主體結構封頂,市領導高度評價說:“棚改這樣的民生工程交給本土品牌企業,交給四建這樣的公司,政府放心、百姓放心”。四川地震發生后,四建集團臨危受命,第一時間接到赴川援建板房任務,曹曉巖親任援川總指揮,在捐款捐物和集團的援建災區項目中,率先垂范、身先士卒,多次赴北川擂鼓鎮指揮援建工作。他常說:“國家有難,企業挺身而出,是責任,更是企業的良心”。在他的帶動下,集團向災區捐款捐物150余萬元,在近兩個月的援建工作中,四建人發揚善打硬仗、能打硬仗的企業精神,為災區修建安置房424套。第一個完成了建委指揮部下達的建設任務,榮立全省建設系統“援川建設先進單位集體三等功”,在抗震救災最前線展現了四建人的精神和風采。

        作為一位有遠見卓識、秉節持重的企業領導者,曹曉巖正帶領他的團隊以“建造人文高度、筑就傳世經典”為己任,以“打造百年建筑品牌”為目標,不斷攀升人生的新高度。
                                                  《濟南建設》09.05

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